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MES系统项目实施难点及对策

发布时(shi)间(jian) : 2020-05-17     来源(yuan) :

  MES系统设计和项目实施,跟产品标准化一样,是一条布满荆棘的路。

MES系统项目实施难点及对策

  1、工艺及生产组织的难点及对策

  无(wu)论是(shi)离散型制造(zao)业还是(shi)流程型的特点是(shi)工(gong)艺路(lu)线复(fu)杂及生(sheng)产组织管(guan)理(li)困难,一个零件往(wang)往(wang)要经过多道工(gong)序加工(gong)才(cai)能完(wan)成。另(ling)外生(sheng)产组织管(guan)理(li)也十分复(fu)杂,如免检工(gong)作中心、报检即(ji)报工(gong)、首工(gong)序送料、辅(fu)助班组和工(gong)具班组等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

  针对上(shang)(shang)述工(gong)(gong)(gong)艺加(jia)工(gong)(gong)(gong)及(ji)生(sheng)产(chan)组(zu)织(zhi)管理(li)特点,分别(bie)必须采用(yong)不(bu)同的设计(ji)对策。首先采用(yong)RFID技(ji)术(shu)(shu),解决(jue)操作(zuo)工(gong)(gong)(gong)与(yu)班组(zu)、操作(zuo)工(gong)(gong)(gong)与(yu)所取加(jia)工(gong)(gong)(gong)任务及(ji)报(bao)工(gong)(gong)(gong)报(bao)检(jian)、一工(gong)(gong)(gong)序(xu)(xu)多工(gong)(gong)(gong)步、物料跟踪与(yu)验证、批次(ci)(ci)分拆等(deng)数据采集(ji)问(wen)题(ti);其次(ci)(ci)PDA结合条码技(ji)术(shu)(shu)解决(jue)各(ge)种工(gong)(gong)(gong)序(xu)(xu)加(jia)工(gong)(gong)(gong)及(ji)生(sheng)产(chan)组(zu)织(zhi)管理(li)流程处理(li)难点及(ji)J9九游会AG问(wen)题(ti);再(zai)次(ci)(ci),在程序(xu)(xu)设计(ji)时(shi),采用(yong)嵌入式技(ji)术(shu)(shu)设计(ji)终端,采用(yong)分层(ceng)设计(ji)技(ji)术(shu)(shu)及(ji)多线程同步技(ji)术(shu)(shu)访问(wen)与(yu)上(shang)(shang)下(xia)层(ceng)信(xin)息(xi)接(jie)口(kou),实现数据的“上(shang)(shang)传(chuan)下(xia)达(da)”及(ji)信(xin)息(xi)共享。

  2、项目管理风险及对策

  MES系统项目的实施涉及到工艺、生产、车间、质量、仓库、采购、计划等企业运营的核心部门,项目实施的范围广、参与人员多、周期长,所以在项目实施前应充分考虑到项目的风险,并寻求资源给予控制。风险主要存在选型不当、需求出现较大偏差、不切实际的期望、业务部门参与度低、不认可和接受工作习惯的改变、数据准备的工作量大以及管理层的支持度低等多方面。

  因此,在实施(shi)前和过程中,必须有准(zhun)备地找出(chu)解决的对策(ce)。

MES系统项目实施难点及对策

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