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MES帮助克服劳动力短缺的五种方式

发布(bu)时间 : 2022-10-11     来源(yuan) : 深(shen)圳J9九游会AG科技有限公(gong)司

  正(zheng)如(ru)J9九游会AG 所知,自动化已经改变了制造业,提(ti)供了新(xin)的(de)速度和J9九游会AG水平。然(ran)而,劳(lao)动力仍然(ran)是制造业的(de)灵魂。

  需要合格的工人才能正确操作机器、运(yun)行软件(jian)并检查质量(liang)问题(ti)。而且(qie),与(yu)引入(ru)新的自动化相比,劳(lao)动力的实施速度更快(kuai)且(qie)相对(dui)便宜。

  那么,基于 IT 的解决方案制造执行系统( MES ) 如何帮助制造商解决持续的劳动力短缺问题?本文提供了 5 个示例,说明MES 如何超越其已知的好处(优化运营和实施可重复的流程)来帮助应对劳动力挑战。

  1. 入职价值

  每家(jia)工(gong)厂都会经历营业额。如今(jin),制造商(shang)只(zhi)能做很多事情(qing)来保(bao)持稳(wen)定的员工(gong)队伍(wu)。新员工(gong)通常(chang)会被(bei)带入(ru)工(gong)作以处理紧(jin)急(ji)需(xu)(xu)求(qiu)或季节性需(xu)(xu)求(qiu)(或在全球大流行(xing)(xing)导致(zhi)停工(gong)后)。这些人(ren)可(ke)能不了解您的行(xing)(xing)业,更(geng)不用说您的产品(pin)了。

  MES解决方案可以让这些新员工快速成长。小的学习曲线有助于保持制造商的灵活性,并能够立即吸引新人。在一个有用的位置,MES包含:


  •   工艺步骤
  •   工作说明
  •   警告
  •   签收表(biao)格
  •   指南


  对于您来(lai)说,这是解决目前存(cun)在的(de)劳(lao)动力短缺问题的(de)完美方式,而且未来(lai)可(ke)能(neng)仍将是一个挑战(zhan)。

  2. 工人的灵活性

  MES 解(jie)决(jue)方(fang)案可以精确地(不是(shi)估(gu)计)量化增值(zhi)时间(jian)与非增值(zhi)时间(jian)。我所(suo)说的“精度”是(shi)指关于每(mei)个站(zhan)点、每(mei)个操作(zuo)员、每(mei)天每(mei)一分(fen)钟的详细数据。

  从数(shu)据丰富的报告中,您现在可(ke)以知道每个(ge)站点(dian)有哪些(xie)工人茁壮成长,让(rang)您可(ke)以优化某些(xie)操作员/站点(dian)组合以获(huo)得最佳提升。

  数据还(hai)揭示了(le)制造(zao)瓶颈发生的地(di)方,使管理层能够将表现最(zui)好(hao)的人(ren)安(an)置在最(zui)需(xu)要他们的地(di)方。

  MES 还使学习更容易,因此操作员可以在需要时从一个站点移动到另一个站点。经理不会被锁定在场上的特定设置中。

  请记(ji)住,并(bing)非(fei)所有 MES 解(jie)决(jue)方案(an)都相同。您可能(neng)需要专(zhuan)门询问 MES 执行本文中的(de)功能(neng)的(de)能(neng)力。我可以(yi)肯定地(di)告诉(su)您,高端(duan) MES 解(jie)决(jue)方案(an)可以(yi)分析操(cao)作员/工作站(zhan)组合以(yi)提(ti)高性(xing)能(neng)。

  3.排行榜排名

  每个人都(dou)喜欢因出色的工(gong)作而获得认可(ke)。而且(qie),无(wu)论您在哪个行业,同(tong)事们也(ye)会看(kan)到(dao)并(bing)记住(zhu)这种赞美。

  根据 MES 共享的绩效数字,您可(ke)以使(shi)用排行榜排名数据来分享成功并激(ji)励员(yuan)工。管(guan)理人员(yuan)可(ke)以创造性地为J9九游会AG最高的操(cao)作(zuo)(zuo)员(yuan)和进(jin)步(bu)最大(da)的操(cao)作(zuo)(zuo)员(yuan)提供小额(e)奖励(例(li)如免费午餐)。

  在(zai)改进方面,MES 解决方案会显示您的弱(ruo)点,因此您可以即(ji)时纠正(zheng)和培训陷入困境的操作员。

  当然(ran),我(wo)警告(gao)不要使(shi)用数(shu)据来贬低任何人的(de)工作;这(zhei)应该仅用于表(biao)扬和(he)奖励。你(ni)甚至可以让那些被认可的(de)人与团队分享他(ta)们的(de)“成功秘诀”,增加你(ni)正在建立(li)的(de)自豪感。

  虽然某(mou)些环境奖励轶事意见,但 MES 仅基于分析证据。员工知道这(zhei)一切都是基于事实,这(zhei)可(ke)以减少他(ta)们感到被(bei)忽视或不被(bei)认可(ke)的(de)可(ke)能(neng)性。

  一(yi)些(xie)(xie) MES 解决(jue)方案(an)比其他解决(jue)方案(an)更(geng)(geng)擅长收集数(shu)据,这(zhei)可(ke)能需(xu)要额外的(de)探索才能选择允许您使用数(shu)据进行排名的(de)解决(jue)方案(an)。在(zai)未来,如果需(xu)要更(geng)(geng)改人员(yuan),这(zhei)些(xie)(xie)信(xin)息可(ke)以帮助您做出更(geng)(geng)好的(de)人事决(jue)策。

  4. 需求意识

  由于MES系统可以让你建立一个准确的计划,按期入住,并跟踪进展情况,你也知道你的用工需求在任何时候。您知道单位生产的目标。您知道合适的 TAKT 时间。你知道需要的转变。

  无(wu)需(xu)担心过度(du)招聘或人手不(bu)足,也无(wu)需(xu)再(zai)进行(xing)猜测。一(yi)旦(dan)您知道您的实(shi)际劳动力问题是什么,您就(jiu)可以更快(kuai)、更有信心地进行(xing)调整。

  5. 质量保证

  当您考(kao)虑构(gou)成质量的(de)(de)所有因素时,影响质量的(de)(de)一个(ge)(ge)负面问题(ti)是浪费(fei)(fei)。智能、可靠劳(lao)动力的(de)(de)一个(ge)(ge)关键组(zu)成部分是消除或至少(shao)减(jian)少(shao)浪费(fei)(fei)。

  MES 向您展示了质量(liang)浪费问题的(de)引入。它回答(da):


  •   是否仅与特定产品有关(guan)?
  •   是否(fou)只有特(te)定部(bu)分(fen)?
  •   是否仅来自某个供应(ying)商?
  •   只能在某(mou)个车(che)站吗?


  您现在可以查看所有质量问题,如果需要,您可以将它们从最重要到最不重要。一个帕累托分析,使用从MES数据,可以帮助确定最有利的行动,利用基于频率,严重程度等,所以你最有效的是提高质量。

  导致质(zhi)(zhi)量(liang)问题的(de)根源不仅对产品本身而且对您(nin)的(de)整个文化都(dou)有(you)影响。当工人制(zhi)造出(chu)高质(zhi)(zhi)量(liang)的(de)产品时(shi),他(ta)们会(hui)更快(kuai)乐、更有(you)动力并(bing)且非常(chang)自信。质(zhi)(zhi)量(liang)是在持续(xu)的(de)劳(lao)动力短缺期间(jian)留住最优秀人才的(de)一种方式。

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